1. OBJETIVO

Formalizar os Programas de Gestão de Recursos, que visa a formação e preparação profissional da Estrutura Organizacional MHA.

2. ABRANGÊNCIA

Esta Norma se aplica à Estrutura Organizacional MHA.

3. RESPONSABILIDADE

Diretoria Superior, Diretoria Executiva e Gerência.

4. DESCRIÇÃO

Requisitos Normativos:

4.1 Generalidades

A Alta Direção da MHA Engenharia possui metodologia destinada ao correto dimensionamento e provimento dos recursos necessários à implementação, manutenção e melhoria contínua da eficácia do seu Sistema de Gestão Integrado, de forma a possibilitar o aumento da satisfação dos seus clientes através do atendimento de seus requisitos.

Os colaboradores que trabalham no projeto e na produção são conscientizados de que é durante a fase de projeto e gerenciamento da obra que os principais valores da qualidade são agregados e que, por causa disto, eles são os principais executores do Sistema de Gestão. Também são conscientizados que é durante
estas fases que existem os aspectos e riscos mais significativos, devendo então a estes colaboradores a aplicação de controles operacionais que minimizem os danos e acidentes ao meio ambiente e a saúde e segurança.

Os serviços de apoio têm sempre em mente que o bom andamento e a manutenção do Sistema de Gestão dependem primordialmente deles, uma vez que os técnicos da equipe de projetos e fiscalização e gerenciamento de obras são seus clientes. A área de apoio é o principal responsável pelo auxílio à execução e a manutenção do Sistema de Gestão.

Os recursos para gestão, execução do trabalho e atividades de verificação são identificados e previstos nas reuniões de análise crítica do sistema.

4.2 Identificação das Necessidades de Treinamento

A Empresa assegura que seus funcionários são competentes nas atividades que exercem principalmente o pessoal que executa atividades que possam gerar impactos/riscos e efeitos significativos.

Esta competência é estabelecida com base na educação, habilidade, treinamento e experiência apropriados às funções a serem exercidas.

A MHA Engenharia possui Procedimento documentado para identificar as necessidades de treinamento e promover a conscientização de funcionários.

A metodologia aplicada prevê a identificação dos conhecimentos e habilidades necessárias para o desempenho das funções e conseqüente atendimento dos objetivos da organização, além da conscientização em relação à:

• Política.
• Procedimentos do SGI.
• Impactos/riscos e efeitos de falhas Significativos.
• Benefícios resultantes da melhoria do desempenho pessoal.
• Funções e responsabilidades quanto à Política, procedimentos e requisitos do SGI.
• Conseqüência da inobservância de procedimentos especificados.

O programa de treinamento possui os seguintes elementos:

• Identificação da competência necessária.
• Identificação necessidades de treinamentos ou outras ações para satisfazer a necessidade
• Desenvolvimento de plano de treinamento que atenda a necessidades definidas.
• Conformidade com requisitos legais e organizacionais.
• Treinamentos específicos a determinados grupos.
• Registros de treinamento, educação, habilidades e experiência.
• Avaliação do treinamento

4.3 Elaboração do Plano de Treinamento

O Plano de Treinamento é elaborado a partir das necessidades básicas identificadas para o desempenho de cada função, sendo revisto, sempre que necessário, para atingir os objetivos da Gestão Integrada.

4.3.1 Com o Plano de Treinamento do funcionário definido e a medida em que esses são executados, os conhecimentos são avaliados, efetuando-se o registro do treinamento no respectivo cadastro.

Os Objetivos da Gestão Integrada e os registros apropriados com base em educação, treinamentos, habilidades e experiências, são mantidos segundo sua pertinência e importância das atividades exercidas pelos funcionários envolvidos.

4.4 Infraetrutura

A Estrutura Organizacional MHA, prevê e mantém a infraestrutura necessária para alcançar a conformidade com os requisitos do produto, incluindo:

• espaço de trabalho e instalações necessárias;
• equipamentos de processo; · serviços de apoio;
• softwares;
• rede interna de dados.

4.5 Ambiente de Trabalho

As condições do ambiente de trabalho são determinadas e gerenciadas para alcançar a conformidade com os requisitos do produto, de saúde, segurança do trabalhador e de desempenho ambiental (como a prática da coleta seletiva e a utilização de papel reciclado para as folhas com timbre MHA,utilização de squeezes para redução do lixo do copo plástico.

5. REFERÊNCIAS
5.1 Ascendentes

• Norma ISO 9001:2000, dezembro de 2000.
• Norma ISO14001:2000 dezembro de 2004
• Norma OHSAS 18001.

5.2 Descendentes

• MP06a-01 - Procedimento para Elaboração e Atualização do Plano de Competência, Atualização e Treinamento
• MP06a-02 - Procedimento para Participação em Programas de Competência, Atualização e Treinamento
• MP06a-03 - Procedimento para Avaliação do Nível de Iluminamento e de Ruído no Ambiente de Trabalho
• MP06a-04 - Procedimento para Coleta Seletiva e Utilização de Papel Reciclado